home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ NetNews Offline 2 / NetNews Offline Volume 2.iso / news / comp / sys / amiga / misc-part1 / 238 < prev    next >
Encoding:
Internet Message Format  |  1996-08-05  |  1.6 KB

  1. Path: maverick.tad.eds.com!news-admin@tad.eds.com
  2. From: vitale@dps.cos.eds.com (Antonino Vitale)
  3. Newsgroups: comp.sys.amiga.misc
  4. Subject: Re: ESCOM takes a dive
  5. Date: 3 Jan 1996 13:45:32 GMT
  6. Organization: Electronic Data Systems, Troy, MI
  7. Distribution: world
  8. Message-ID: <4ce19s$eok@maverick.tad.eds.com>
  9. References: <4ccdha$5pb@orm.southern.co.nz>
  10. Reply-To: vitale@dps.cos.eds.com
  11. NNTP-Posting-Host: wagner.troy.bpss.eds.com
  12.  
  13. In article 5pb@orm.southern.co.nz, kferrand@southern.co.nz (Kerry Ferrand) writes:
  14. AVV>I was just flipping through TV channels and heard the name Escom 
  15. AVV>mentioned on a CNN International financial show. It mentioned that the 
  16. AVV>value of its stock had dropped 25% after the company announced that it 
  17. AVV>failed to make a profit in 1995. This can't be a positive development re 
  18. AVV>Amiga Tech.
  19. AVV>
  20. The question is  why did ESCOM fail to make a profit in 1995. Was it 
  21. because of lower sales, or was it because ESCOM took on additional debt
  22. from the purchase of Commodore? Or was it a change in accounting practices?
  23. A loss in revenue does not look good, but neither does increasing your
  24. debt to asset ratio from a purchase like Commodore. 1995 was an expensive
  25. year for ESCOM. Let's see what happens in 1996.
  26.  
  27. ---
  28. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
  29. +     / Nino Vitale     /              //                                  +
  30. +I never met a Vogon I didn't like. \\// Amiga - Realize the possibilities +
  31. +   (vitale@tps.bpss.eds.com)         \/     [Commodore's lost opportunity] +
  32. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
  33.  
  34.  
  35.